FORTUNA WEB
ECONOMÍA04/04/2015
De CFK a
Macri, no hay fin de ciclo, para Eduardo Eurnekian
Según la revista Forbes seis
argentinos figuran en la lista de dueños de fortunas de más de mil
millones de dólares. Paolo y Gianfelice Mario Rocca, propietarios de Techint
poseen una fortuna de 6.100 millones de dólares y los hermanos Bulgheroni
(Carlos y Alejandro) una estimada en 5.500 millones. Alejandro vive en la
Argentina y Carlos en Roma. Detrás vienen Eduardo Eurnekián, y Gregorio “Goyo”
Pérez Companc.
“Es razonable” llevarse bien con la Presidente y estar cerca
de otros candidatos, dice el rey de los aeropuertos. Explica por qué compró
activos Petrobras en el Sur y advierte sobre los riesgos de no negociar bien
con China.
Mientras el leitmotiv de los empresarios es esperar el recambio político
para definir inversiones, minimizando cualquier roce con la actual
administración, Eduardo Eurnekian, uno de los hombres de negocios más poderosos
del país, se da otros lujos.
Con una fortuna de US$ 1.900 millones según Forbes, controla 53
aeropuertos en América Latina y Europa. Además, se expande en energía,
ganadería, construcción y tecnología.
Hace tres meses ganó, junto con otras firmas, la licitación para la
construcción de la represa Chihuido I en Neuquén, por US$ 1.500 millones.
(NOTA
DE LA AGENCIA DE NOTICIAS Y CONTENIDOS: Un consorcio de empresas
argentino-español se adjudicó la obras para la construcción del complejo
hidroeléctrico Chihuido I, que demandará una inversión de mas de 1.840 millones
de dólares, y que será financiada en un 85 por ciento por el Estado ruso. El
consorcio que se adjudicó la obras está integrado por las empresas argentinas
Helport (Grupo Eurnekián); Chediack; Panedile; Eleprint; Hidroeléctrica
Ameghino, la española Isolux Ingeniería y la rusa Inter Rao, que tendrá a su
cargo la financiación del proyecto. El
consorcio que ganó la licitación está encabezado por Helport (de Eduardo
Eurnekian) y Panedile. Ese grupo posee financiamiento ruso –de la Corporación
Estatal Banco de Desarrollo y Comercio Exterior (Vnesheconombank)– por US$
2.600 millones, lo que cubriría el 85% de la obra, según informó Planificación
cuando los eligió. Entre las empresas que
suelen presentarse a obras públicas multimillonarias había varias lecturas
sobre la velocidad que quieren darle los rusos al asunto. Algunos sostienen que
los rusos y sus socios locales buscan diferenciarse de los chinos, cuyos
convenios con el país fueron muy cuestionados por la oposición y la Unión
Industrial Argentina.
“Moscú no
exige una póliza de seguro de riesgo político y comercial, como impuso Beijing en las represas de Santa Cruz”,
explicaron los ganadores de Chihuido. Las represas de Santa Cruz (que ganó
Electroingeniería) podrían terminar costando más de US$ 6.000 millones con esos
préstamos, cuando estaba pautada en US$ 4.714 millones. Electroingeniería y
Rovella Carranza, cada una por su lado, habían pujado por Chihuido con socios
chinos.)
Y hace una semana cerró la compra de activos de Petrobras en Santa Cruz
por US$ 101 millones. Todo sin esquivar demostraciones políticas cuando se le
presenta la oportunidad. Por un lado suele compartir el estrado con la
presidente Cristina Kirchner para inaugurar obras, y de hecho es posible que la
acompañe en una próxima gira oficial a Moscú, donde se podrían rubricar
acuerdos con Inter Rao, la empresa rusa que financiará la obra energética
chubutense. Al mismo tiempo, no oculta que compró a través de su holding
Corporación América una mesa de $ 500 mil en la cena para recaudar fondos para
la campaña presidencial de Mauricio Macri.
—Muchos colegas suyos esquivan dar
demostraciones políticas. Usted no. ¿Por qué?
—¿Vos querés un país democrático, no?
Yo también. ¿Qué tiene de malo ir con un candidato o estar con la
Presidenta? Es razonable. Hay cosas del Gobierno que no me gustan, pero de ahí
a que estemos temerosos por posibles represalias…
—El recambio político congela
decisiones de negocios, pero usted avanzó con la compra de Petrobras, y viene
de ganar Chihuido I. ¿Es porque tiene “espalda” para afrontar esos riesgos?
—Son varias cosas. El negocio del combustible y el petróleo es
estratégico. Uno no empieza a trabajar en el tema sólo por estar ahí, como un
observador. Es tomar la decisión e ir profundizando la presencia en el sector.
Así que empezamos con esa línea de inversión convencidos de ello, en un sector que es una nueva oportunidad
desde la nacionalización de YPF. Como todo el mundo sabe, además, la
Argentina es atractiva para la inversión internacional. Eso, más un plus: es el
momento oportuno para invertir.
— ¿El “ruido político” no le genera
dudas como aducen otros empresarios?
—Nadie tiene la bola de cristal. Es cuestión de arriesgarse y tomar la
decisión. Salvando las distancias, es como cuando uno forma un matrimonio.
—El Gobierno ha decidido aliarse con
países como China o Rusia. ¿Qué opina?
—No comparto la palabra “aliarse”, porque alianzas hay que hacer con
todos en el mundo. Otra cosa es hablar de “asociaciones estratégicas”. En la
medida de que tengamos la capacidad de negociar cada contrato de obras sin que
se afecten los productos de origen nacional, es positivo, siempre que no derive
en la importación masificada de bienes cuya producción tenemos que sostener
mientras están en proceso de internacionalización.
De Manes a la ‘masa crítica’ en
Brasil
Una vez por año, Eduardo Eurnekian se controla la memoria con el
neurocientífico de moda Facundo Manes. Según el médico, está óptimo.
Desde esa lucidez, Eurnekian, de 82 años, piensa en la expansión de sus
negocios con Brasil como punto de inflexión. Y no sólo se percibe eso por su
avance sobre Petrobras, que incluso podría tener otro capítulo con compras de
estaciones de servicio.
También se explica por la integración de su fábrica de semiconductores
Unitec Blue, de Chascomús, con lo que era Six, una empresa de Eike Batista, que
pasó a controlar el año pasado tras inyectarle casi US$ 20 millones. Así, suele
explicar Eurnekian, busca hacer “masa crítica” en los distintos rubros donde
crece, para poder competir en “las grandes ligas”. Brasil y la Argentina juntos
pueden mover unos US$ 8 mil millones en esta tecnología que se usa en autos,
celulares y remedios.
NOTA DE LA AGENCIA DE
NOTICIAS Y CONTENIDOS
¿Quién es Eduardo Eurnekián?
(Datos de la WEB)
Eduardo Eurnekian es un empresario argentino
de origen armenio nacido en 1932.
Fue dueño de importantes multimedios
argentinos cómo Cablevisión y América TV.
En 1986 adquirió el periódico El
Cronista Comercial, que Eurnekian decidió transformar en un diario de consumo
masivo. En 1989 cambió su nombre original, El Cronista Comercial, por el
actual: El Cronista. En 1994 fue el primer diario argentino en publicarse en
Internet.
Es accionista junto con Ernesto
Gutiérrez (presidente de Aeropuertos Argentina 2000) de la empresa Inversora
Cervecera SA que en junio de 2007 compró a AmBev las marcas de cerveza
Bieckert, Palermo e Imperial y también una planta de producción, a partir de la
reglamentación anti-monopolio para la fusión de Quilmes y Brahma en Argentina.
Entre otros negocios del empresario se encuentran
las concesiones viales de la Ruta Nacional 4 y la Ruta Nacional 8 argentinas
(Corporación América-Helport) y la producción de biocombustibles (Unitec Bio)
con una inversión de USD 300 millones anunciada en octubre de 2007 por esta
última. También posee emprendimientos agropecuarios en las provincias de
Formosa y Chaco cómo los establecimientos "Hilandería Villa Ocampo" y
"Don Panos".
En noviembre de 2006, junto con los
empresarios Enrique Eskenazi (Grupo Petersen) y Hugo Sigman (Biogénesis Bagó) intentó
comprar SanCor, una de las más grandes empresas lácteas argentinas. Finalmente
la negociación no tuvo éxito.
Algunos periodistas se preguntan: ¿Cómo
construyen los chinos las represas en Santa Cruz? Con la empresa
Electroingeniería -que está en Córdoba- ligada a los Kirchner. ¿Cómo van a
construir los rusos la represa de Chihuido? Con Eurnekian que está
estrechamente ligado al gobierno. Eurnekian es históricamente, aseguran, un testaferro de los capitales rusos en la
Argentina, y está estrechamente vinculado a ellos.
Corporación América es un holding,
cuya cabeza es Eduardo Eumekian, que tuvo sus comienzos en la industria textil,
desde la siembra del algodón y la elaboración del hilado, hasta el diseño y el
tejido.
Luego ingresó en el mundo de las comunicaciones;
creando un moderno multimedios, que incluyó el sistema de televisión por cable
más desarrollado de Latinoamérica, además de radios, diarios y televisión
abierta.
Posteriormente, el holding se
diversificó en nuevas actividades:
Aeropuertos
Es el concesionario de terminales
aeroportuarias y de cargas en cincuenta y tres aeropuertos de Latinoamérica y
Europa. Esta actividad incluye la administración operativa y comercial de los
aeropuertos, junto con el fuelling, cargas, y otros servicios vinculados.
Infraestructura
Es el concesionario vial de 1.200 kilómetros
de rutas en Argentina y constructor de obras viales, pistas de aterrizaje y
terminales aeroportuarias.
Energía
Emprendió la instalación de una planta
de ciclo completo de biodiesel, con una producción anual de 240.000 toneladas,
y una proyección de 1.000.000 de toneladas durante los próximos años.
A través de sus división Unitec Energy
y de la petrolera CGC, concentra operaciones de exploración y producción de
hidrocarburos, principalmente en Latinoamérica.
Petróleo
Eduardo Eurnekian, titular de
Corporación América, expandió sus negocios petroleros al adquirir los activos
de la brasileña Petrobras en la provincia de Santa Cruz.
El acuerdo se cerró a través de la
subsidiaria Compañía General de Combustible por U$S 101 millones.
La venta incluye la adquisición de 26
áreas petrolíferas santacruceñas, por lo que pasará a controlar unos 11.500 km2
de explotación en la Cuenca Austral junto con toda la infraestructura necesaria
para exploración, producción, operación, tratamiento y almacenamiento de esos
hidrocarburos.
Éstas tienen plazo de vigencia que
varía entre 2017 y 2037. Su producción aproximada es de 15.000 barriles de
petróleo equivalente por día en lo que era hasta hoy la participación de
Petrobras Argentina.
El acuerdo se cerró luego de un proceso
de licitación organizado por el banco de inversión Scotia Waterous, contratado
por Petrobras. El traspaso del control operativo está previsto para el 1 de
abril de 2015.
Agroindustria
Tiene en explotación más de 100.000 ha en varias
provincias argentinas, dedicadas a distintos cultivos; entre ellas se incluyen 20.000 ha bajo riego
computarizado por aspersión. A ello se agrega un rodeo de 20.000 cabezas de
ganado vacuno con tecnología genética de excelencia y ejemplares que han
obtenido los más importantes premios de la Argentina. Cuenta con tierras
destinadas al cultivo de cereales, oleaginosas y vides. Este know-how en la
actividad agroindustrial ha sido llevado a otros países del mundo.
Servicios
Corporación América lidera las
operaciones de uno de los bancos más importantes de Armenia y posee la
concesión de los servicios postales oficiales de dicho país.
